2016年12月8日，上海农商银行监事会主席孙建平一行莅临调研云南辖内10家沪农商村镇银行，上海农商银行李晋副行长、监事会办公室主任陈跃鸣、副主任张启、浦发银行监事会办公室主任段雪平陪同调研。云南管理部夏勤弟主任携管理部其他领导及10家村行行长共集我行迎接孙建平主席一行开展调研工作。

孙主席一行参观了我行营业网点，亲切慰问了员工，与员工一一握手交谈，随后在我行二楼召开了座谈会。座谈会上，夏勤弟主任向调研组作了题为“掌控局势、负重前行、分类管理、扬先促后，为云南各村行整体良性发展而努力奋斗”的工作报告，详细介绍了云南分部辖内10家村行现阶段经营情况，我行邓学花行长、开远村行可永彬董事长、保山隆阳村行刘川云行长也依次汇报了本行的经营情况、存在的问题和困难以及下步工作打算。

听取汇报后，孙主席指出，“思想先进是本质上的先进，观念落后是根本上的落后”，如果能做好这点，就应该受人尊敬。村镇银行最重要的是能出成绩、出数字，能直接为当地服务，能多做出贡献，但比这更重要的是出思想，能体现出一种境界。村镇银行应做到“三为”即为农、为小、为扶贫，不可去傍大款，静下心来做小做精。深刻理解、把握、运用十八大提出的五个发展理念，学会看形势，顺应时代发展即转型发展这个十三五的核心，积极主动同政府改善关系。他强调，当好行领导要掌握工作战术，第一是抓住重点，第二是关注热点，第三是研究难点，第四是把握节点。一支好的队伍散掉是很容易的，要聚集起来就很困难，在当下经济下行期，绩效各方面比较低，这个过程中管理层要特别注意,关心人是最大的政治，注重队伍的凝聚，多做一些凝聚人心的事，只要我们上下一心、守望相助，就一定能共度难关。